リーン生産の花を正村に咲かせます。

  リーン生産の花を正村に咲かせます。

  総括する

  桜の花が咲き始めた頃、私達はトヨタの高層階からのリーン生産管理の専門家を迎えました。正村は正式にリーン生産の旅をスタートしました。わずか4回の臨場指導でトヨタ先生は経営陣に大きな衝撃を与えました。

  ZPS：Zhengcun Production System

  【現場・現物】

  【現場に行って、現場に立って、見つめて、見つめて】

  事務室で問題を討論する習慣がある私たちは慣れないようになりました。問題の研究を現場に移転し、異常を確認しながら解決案を作成すると、品質問題が迅速に対応して、生産現場から利益が得られます。現場、サービス現場に根ざし、現場の異常に迅速に対応する意識が次第に管理層に共通認識を形成してきた。

  成型現場の看板：

  その一：設備看板

  その二：成形看板

  リーン生産の文化を定着させ、効果的、システムの運営メカニズムを形成するために、九大分野を核心として、（WWCプロジェクト、教育、生産計画、ゴム製造、成型、品質、設備、倉庫、技術）先生の指導の下でKJ分析法を使用して、全員の頭の脳嵐で業務痛点の整理、精錬を行いました。親和図をまとめて作成し、現場からの切実なニーズを実現したいと考えています。上位の3次元の選択は審査時の課題を解決し、補完的な方法で逐次改善計画の効果的な着地を推進しています。

  システム的な審査改善に加え、本部は全員参加を推進することによって、毎日の微細な改善モードを継続し、日々の進歩の道を着実に歩み、参加者の達成感と士気を向上させた。短い四ヶ月で、九大分野は毎日少しずつ改善提案を進めて、累計500項を超えます。技術分野を例にして、分野設立以来、累計59項目があります。各項目は直接に製品の品質、効率を改善することに関連しています。

  毎日少しずつ進歩します。典型的な改善例

  技術看板：

  つぼみは幾分苦く，花は枝いっぱいに咲いている。

  全体の物流を改善するために、私達は壊れて立つ決心を持って壁を全部取り除いた。一つの流れの生産構想を実現するために、設備配置を再計画し、圧力、修理、検査、カバンの工程一体化を推進することに着手します。製品品質0 PPMの高い目標を実現するために、異常な絨毯根治を計画しています。これらの改善に伴って着実に推進していくと信じています。正村リーンの花はもっと絢爛多彩に咲きます。