正村に居るこの数年

私は2012年からZhengcunの大家族の一員であり、同社の急速な発展から7年以上経ち、また、長春のZhengcunの変化を目の当たりにしました。

2012年以前は、Zhengcunの事業は主に家電と電気の2つの分野に焦点を当てていました。 自動車産業の急速な発展と電力産業の特殊性により、Zhengcunは事業戦略を変更し始めました。家電産業を維持しながら、徐々に電力産業から撤退して自動車産業に移行しました。 過去7年間で、ITWグループ、古河、矢崎、住友電装、アンボフ、リア、シェフラー、フランコなどの有名な国内外の自動車会社の認定サプライヤーになりました。 東風日産、GACトヨタ、上海GM、その他のメインフレーム工場が村を訪れ、and村から称賛されています。

2014年、自動車事業の発展と顧客のニーズの変化に伴い、Z村は経営理念も変更しました。人材育成の観点から、「外出」人材育成戦略を開発し、経営陣を日本に留学させました。 TPS管理、合計50人以上。 さらに、幹部はカーネギートレーニングコースに参加するよう手配されています。 外部トレーニングに加えて、同社はまた、1週間のトレーニング、私と一緒に夜間読書、技術サロン、毎日少しの進歩、恵州文化ハイキングなどのさまざまな活動を同時に実施しました。 学習の種はZhengcunで発芽し、ZPSの改善の基礎を築きました。

2017年から、TPSの教師を雇ってオンサイトガイダンスを求めて会社に行き、ZPSの無駄のない生産改善への道を開きました。

2018年、Zhengcunは、工場の改修、弱い電力のアップグレードプロジェクト、オフィスインテリジェンス、下水道のアップグレード、環境保護機器のアップグレード、R＆Dセンターの拡張、研究所の設置などのハードウェア設備をアップグレードしました。サイト環境は常にアップグレードおよび最適化されています。

2019年、工場のインテリジェンスを実現するために、c村はERPシステムの包括的なアップグレードを開始しました。 アップグレードが完了すると、プロセス全体の電子記録とトレーサビリティ管理、生産情報の電子表示、インテリジェントなスケジューリング、その他の機能が実現します。

過去7年間、私は毎日村の小さな変化を目の当たりにして幸運でした。 会社の発展と同時に、私は無知な草の根の従業員から部門管理者、リーンプロダクション（TPS）について何も知らないパフォーマーから無駄のない生産のプロデューサーに成長しました。 c村の変化は、of村のすべての従業員に影響を与えています.c村の人々のあらゆる改善が集まって、c村の発展の源になりました。 継続的な改善、真剣さ、地域での存在という中核的価値を持ち、正村の人々は、自らの知恵でより良い未来を創造するために着実な一歩を踏み出しています。

著者：マーケティング - 黄圣荧

2019年11月8日