正村の基層文化建設について説明する

俗に言う:10年の木、100年の木の人。現場の従業員は会社の生存発展の礎石であり、会社の重要な构成部分でもあります。どのように1本の优秀な、執行力が强くて、凝集力の强い現場の従業員のチームを确立して、どのように従業員の当事者精神を発揮して、今日の人員の移働が頻繁な大環境の下で、各企業の努力の方向です。正村が基層文化の構築に取り組んできた主な試みを簡単に紹介しよう。

一、三級の訓練

新入社員は入社后、会社、職場、班の3段階の教育を行い、同時に社員単位の教育履歴と制品単位の教育履歴を作成します。

会社のクラスは主に会社の制度と文化を訓練して、従業員に会社に対して初歩的な全体理解があることを譲って;ワークショップレベルの教育は主に安全、操作作業の流れと勤務技能などの教育で、従業員に生産の特性と作業要求を認識させる。チームトレーニングは、製品のスキル操作を中心に、具体的な製品の操作ポイントを教えます。

二、従業員の配慮

新入社員は流動率が相対的に高くて、最初は1つの不慣れな環境に、疑いから信じに、不慣れから熟知に、不慣れから熟練に、1つの過程があって、ある人の指導と配慮が必要です。

ロジスティックサービス:宿泊施設には、ベッドには、宿泊施設のメンバーを紹介するために配置します。迅速に作業札、配布ツール、ロッカー、作業服を処理し、集団の統合感を高める。

配慮談話:新入社員がいる当クラスの班長は3日間連続して談話し、育成担当者と主管は最初の3日間に1回談話し、質疑応答と解决を行い、従業員の声に耳を傾け、従業員が実際の問題を解决するのを助ける。

三、行動を統一する

きちんとした規律がなければ、仕事のやり方もあり、現場もありません。会社は統一行働を実行して、統一して出勤して、統一して食事をして、統一して休んで、統一して退社します。

統一要求:出勤して工場に入るときは統一した待合区を設定し、会社の規定通りにコースを歩き、縦隊で入場する。出勤時には従業員が携帯電話を一斉にラックから外し、食事時には一斉に職場から行列を作って食事に行く。

統一の時間:検査員は各班の各2次の作業室で休憩して、時間をそろえて水を飲んで、トイレに行って現場の班長に報告しなければなりません。

統一退社:正常に退社して、班長が引率して2回に分けて統一引率して退場する。もし現場の仕上げがあったら、最後に班長が統一引率して退場する。

四、班長制

班長は兵頭将后尾で、現場の班長の片腕であり、一つの班の中坚、中堅であり、架け橋であり、挂かり役である。正村氏は、班長の役割と役割を開発することに重点を置いており、生産を怠らない班長を管理システムに組み入れ、1+6(班長1名と従業員6名)の組織构造を構築し、班を基盤とした相互扶助文化、師弟扶助文化を形成し、さらには全員参加文化を普及させ、改善の伝統を形成している。

五、インセンティブ

現場の作業員の生産能力と品質、作業規律と現場の5 sを評価の根拠とし、毎月総合的な効率のインセンティブを形成する。

周の优秀な従業員を選定して、仕事態度と仕事技能の二方面から当期优秀者を評価して、正エネルギーの文化を発揚します。

形式の多様な技能の試合を展開して、スポーツデータの統計メカニズムを模倣して、最も速い進歩、最高の品質、最高の个人と优胜チームなどの統計方向のデータを収集して、优胜者を評価して、従業員の技术的なプロットを育成して、濃厚な技能の雰囲気を构筑します。

毎年、現場の作業員の総合的なパフォーマンスに基づいて年次職級評価を行い、技能等級を引き上げ、昇進の通路を構築する。

統一退社:正常に退社して、班長が引率して2回に分けて統一引率して退場する。もし現場の仕上げがあったら、最後に班長が統一引率して退場する。

六、教育

チームの朝礼の時間を利用して、管理部は現場に対して毎週月曜日の訓練を行い、従業員の出勤、休暇、給料や福利厚生などの日常的な仕事や企業文化の宣伝などの状况を結合して、訓練のテーマを确認します。

同時に現場の管理の実際に対して、管理部は訓練計画を作成して、班長に対して半月一課の訓練を行います。

その7チームビルディング

多くの現場の人員はすべて外地から出稼ぎ労働者で、故郷から遠く离れて、仕事のほかには生活が単調であることを免れないで、会社はわざわざ干部の従業員を組織して団建活働を行い、会食を展開して、上海の美しい風景と意義のある場所を見学します。チーム活働を通じて、みんなの余暇生活を豊かにし、求心力と凝集力を形成する。

一連の基層文化建設の推進を通じて、日ごとに積み重ねて、次第に沈殿して正村の特色となる。現在、会社の従業員の隊列は安定して、年后の従業員の復帰率は100%で、离職率は2.5%以内に抑えて、現場の制度の執行、5 sの改善と効率の向上などのために1つのスタイルの优れた末端の従業員の隊列を作り、确立します。