正村の新実践──毎日一訓

「才能を育てる」ということは、正村zpsの経営活動において非常に重要な要素であり、入社教育、週1回のトレーニング、社内トレーニング、社外トレーニングなどにおいて、比較的充実した仕組みが整っています。最近、全従業員の知識と才能を結集して発揮し、社内で長期的な学習文化を形成するために、上海正村は新しい試みを始めた。「毎日一訓」である。

2020年9月からは、毎日午後4時半に「一日一講」が開講され、終了間際には5分間の質疑応答の時間が設けられ、最も有意義な質問をした受講者にはスターバックスの星とスターバックスのコーヒーが贈られます。

1.豊富なレッスンソース

「全員参加、全員利益」は、社員一人ひとりが講師、社員一人ひとりが受講生という1日1講の位置づけです。人事ユニットでは、社員の教育ニーズを調査することで、各部署で教育できる、興味を持って仕事に役立つ授業を整理しています。

2.完璧な管理プラットフォーム

現在の「一日一訓」は、部署ごとの教育プログラムが組まれており、時間割は会社の電光板に表示されている。また、同社のウィーチャットグループでは、当日のレッスンスケジュールやトレーニングウェアを毎日配布しています。講師は時間割に合わせて準備をしっかりしておくことができますし、スタッフも自分のスケジュールを立てて自分に合った授業を選択できるので、教育の効率が格段に上がります。

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3.オープンな教育フィードバック

「毎日一訓」はオープンな教育であり、暗黙のうちに学びに興味を持ち、学んだことを仕事に応用していくというサイクルが続いていく。ですから、「毎日一訓」には試験や考課という枠がなく、濃密な質疑応答が魂なのです。

従業員教育は長期的な投資の隠れたリターンの仕事であり、現在、「毎日一訓練」の仕組みは徐々に軌道に乗り、他の教育と一緒に正村教育システムを構成している。管理部もカリキュラム開発と仕組み改善の面で絶えず改善し、「毎日一訓」を継続的に推進し、社員と会社が共に成長できるようにします。