22歳、若い

風と雨が春を取り戻し、雪が降ります。旧正月の後、仕事が再開されると、上海の松江区にある鄭村の生産工場で機械が鳴り響きます。ワークショップでは、マネージャーや技術者も現場で忙しいのを見ました。 「エピデミックの状況下で、お客様は世界中に存在し、お客様のご注文の生産と配送には依然として一定のプレッシャーがあります。また、人員の到着率と採用の難しさも、春祭りですが、当社は常にお客様を第一に考えており、工場内の全ポジションの社員が一生懸命頑張っており、たるむことはできず、頑張れば勝ちます」と語った。私は情熱的に。彼の発言を聞いて、5年近く働いてきたこの会社のことも頭に浮かびます。

Shanghai Zhengcun Rubber＆Plastic Industry Co.、Ltd.は22年前に設立されました。いくつかのステップを経て、Zhengcunは多くのフォーチュン500企業向けのゴム製品の高品質サプライヤーに成長しました。製品は自動車、家庭用電化製品、電力、航空、通信などの多くの分野をカバーしています。研究開発と生産能力は着実に強化されました。

同社の成長する成果は、正しいビジネス哲学と価値観を一貫して遵守することから生まれています。もちろん、企業ごとに価値観は異なります。鄭村では、真面目な精神、服従意識、革新的な思考が、鄭村の人々が守ってきた優れた概念です。

1.真面目な精神

毛沢東議長はかつて、世界は深刻という言葉を恐れていると述べた。 これは、上海鄭村が常に上から下へと固執してきた精神でもあり、草の根から経営者まで、すべての人の真剣な仕事を反映することができます。 金型部門のカイ・ヨンジンは真面目なモデルであり、草の根の第一線の従業員から長年会社に勤め、現在は金型部門のマネージャーに昇進しています。 オペレーターとして入社して以来、製品認定率を大幅に上回っています。この細心の注意は学ぶ価値があります。下の写真はカイ・ヨンジンが管理するモールドラックの写真です。写真と比較すると、テキストによる賞賛があります。少し冗長です。

服従の意識

研究室の外には、高度な技術はなく、実行のみがあります。これは、多くの製造工場が強調している運用規律です。 私たちはしばしば工場を平時の戦場と見なします。そこでは無煙の商戦があり、さらに重要なことに、生存闘争の場面があります。 不良品や良品の製造場所、そしてお客様の製品使用経験はすべてこの戦場から来ています。 したがって、戦場では、重要な概念、仕事の規律への絶対的な従順、および効率的な実行を強調する必要があります。この点で最も優れたパフォーマンスは、総支配人のLu Xijianです。会社は、ワンストップの生産スケジューリングを実装し、生産を整理します。 1時間ごとに正確になるようにスケジュールします。 Lu Xijianは、部門間の仕事の割り当てをすぐに受け入れ、上司の命令と指導に従い、たゆまぬ努力をし、断固として仕事を遂行しました。しばらくの間、リーダーや同僚の助けを借りて、彼は会社の新しい会社を徐々に実装しました。生産スケジューリングの概念。従業員は双方にメリットがあります。

3.革新的なアイデア

今日の企業はさまざまな社会的要因の影響に直面しており、生き残るためのプレッシャーは徐々に高まっています。 企業や従業員が快適ゾーンにとどまると、必然的に市場や社会から絶滅してしまいます。 鄭村事務所ビルのロビーには「変化は成長の証」というスローガンがあります。 変化とはイノベーションです。これまで、会社のテクノロジーやハードウェアにイノベーションが見られることがよくありましたが、実際、会社は長年にわたって時代に歩調を合わせ、文化やアイデアのイノベーションを守るよう努めてきました。

2022年の春節以降、会社は柔軟な労働システムを導入します。従業員のコア労働時間は9：30〜15：30で、残りの通勤時間は従業員が手配します。 この種の革新により、従業員は生活と仕事の調整スペースを広げ、両方を達成することができます。

市場は変化し、製品は時代遅れになり、新しいテクノロジーは出現し続けますが、優れた企業では、企業価値は変わりません。 Shanghai Zhengcunのコアバリューは、Zhengcunとその従業員が前進し続ける方向性です。私たちはこのコンセプトに固執し、お客様により良いサービスを提供し、従業員のより幸せな生活を創造するために改善を続けていきます。