過去を振り返り、未来を楽しみに

正村は2022年3月末をもって2021年度を過ぎ、2022年度に向けて進んでいます。昨年のこの時期、会社で年末のまとめ会議を開き、夕方には鄭村の人たちが集まって楽しいおしゃべりをしました。しかし、上海での流行の発生に伴い、Puxiに所属していた私たちは政府の規制に従い、4日間の自宅検疫を実施しました。自宅から、2021年度を振り返り、2022年度に向けて見ていきましょう。

2021年度は、鄭村の方々の絶え間ない努力により、事業に大きな飛躍を遂げました。プロジェクト開発に関しては、広汽トヨタ、上海汽車、江鈴汽車などのOEMから、新エネルギー車、商用車の3種類のガソリン車を対象に、多くの重要プロジェクトの設計・開発権を取得している。新規顧客の開拓に関しては、住伝デンソー、トヨタ紡織、ラックスシェア、湖広、天海、ボッシュなどの顧客に認められています。売上高に関しては、流行の影響下で18％以上の増加を達成しました。

事業の飛躍的進歩は、工場のサポートと改善と切り離せないものであり、私たちは常に「現場は最初の販売員である」と信じてきました。 2021年度も、利益の3分の1を工場改修に投資するという考え方を貫き、ハードウェアレベルの向上を図っていきます。

1.ゴム混合システムのアップグレードと改質-自動小材料バッチシステムの導入、大材料システムのアップグレードの完了、オープンミルやコールドフレークマシンなどの新しい装置の導入、生産効率と生産能力の大幅な飛躍的進歩を達成しました。設計計画によると、完成品の生産能力は80％増加します。

2.電力システムのアップグレードと変換-8月に800KVから1600KVへの容量拡張が完了し、工場の将来の生産能力を2倍にするためのエネルギー基盤が築かれました。

3注入装置の拡張とアップグレード-8つの注入装置が導入され、200Tから300Tまでの26の注入製品ライン装置のマトリックスが形成され、ビジネスの生産能力が保証されました。

ハードウェアのアップグレードに加えて、Zhengcunの人々は、生産スケジュールの最適化、日次レポートの統合、組織構造の調整、および「道場設立のトレーニング」などの人材育成を通じて、Zhengcunの日次管理システムを徐々に改善してきました。

レポートは製造システムの情報の流れです。高品質のレポートは、現場の生産状況や会社全体の運営に関する実際のフィードバックを提供し、マネージャーがレポート分析を通じて異常を見つけて正しい判断を下せるようにします。 したがって、2021年の後半から、Zhengcunの人々は元の報告システムを破ることになります。 現在のビジネス状況に応じて、ビジネスの増大するニーズに合わせて基本レポートを再編成します。 基本顧客リスト、サプライヤリスト、および請求書から始めて、ソースデータを決定し、次に、トランザクションの顧客の売上高の統計テーブルやトランザクション供給の売上高の統計テーブルなどの関連する統計レポートを展開します。 、次に月次の生産スケジュールと配信レポートに移動します。 各ビジネスの結果は、今年のKPI評価のデータサポートを提供するデータによってサポートされます。

流行している製造業は、資材の増加、人員不足、生産停止など、さまざまな困難に直面しています。 2022年度は新たな事業目標を掲げ、鄭村の人々の絶え間ない努力により、確実に自己ブレークスルーを達成していきます。