給与の最適化、双方にとって好都合な状況を作り出す

2022年は異例の年になる運命にあり、さまざまな要因の影響を受けて、経済見通しは楽観的ではなく、さまざまな業界の営業圧力が高まり、利益が減少しています。 多くの企業は、生き残るために従業員の規模を縮小したり、削減したりしなければなりませんでした。

そんな中、政村は常軌を逸し、逆境の中で給与改革を進めた。給与改革は社員の生命線に関わる、全身に関わる重要な改革です。慎重に検討した結果、同社は次の3つの項目を正式に発表しました。

1 管理職には、12+3+3、つまり、月給 12 か月分 + 責任ボーナス 3 か月分 + 評価ボーナス 3 か月分の新しい給与体系が実装されます。

2 会社は、経営陣の全員または一部の給与体系を 3 年以内に実現することを決定します: 12+6+6、つまり、月給 12 か月分 + 責任ボーナス 6 か月分 + 評価ボーナス 6 か月分。これは段階的なプロセスで、12+3+3 から 12+4+4、12+5+5、そして最後に 12+6+6 になります。

3 次に、「家庭医療基金」、「子ども教育基金」、「観光基金」を復活させます。従業員の家族にセキュリティを追加します。

なぜ会社の経営陣はこれをしたのですか？ Zhengcun は従業員のモチベーションを非常に重視しているため、常に共同発展と共存、共同繁栄の概念を堅持してきました。会社は、従業員が会社の最大の財産であることを深く認識しています。会社が成長し発展し続けるためには、それは全従業員の統一された考えと行動の方向性に基づいています。この給与改革により、従業員の主体性が最大限に刺激され、従業員は最も充実した状態で働くことができ、最終的にはウィンウィンの状況を達成することができます。

この動きは、同社のビジネス哲学を完全に説明しています。

Zhengcun の使命: 従業員の知恵で会社の明るい未来を作成し、会社の明るい未来で従業員の幸せな生活を作成します。

もちろん、私たち従業員も、会社の存在目的は利益を生み出すことであり、会社のためにさらに多くの価値を創造しなければならず、会社が発展し続けて初めて利益を得ることができるということを、私たち従業員も冷静に認識しなければなりません。 そうでなければ、一方的な努力は長続きしません。 固有の概念を変更し、課題に取り組み、Zhengcun の発展に貢献し、最終的に会社から豊富な利益を得て、Win-Win の状況を達成するために、誰もが十分に準備する必要があります。