どのように良いですクラス長

クラスリーダーは現場の生産の直接管理者で、企業管理の礎石です。企業の実行力は班の組の中で体現して、班の組の管理のよしあしは直接に企業の製品の品質と運営の効率に影響して、だから1名の合格の班の長は極めて重要です。

それではどのようにして1人のクラスのリーダー、私は4つの方面から私の理解を話したいと思います

1班リーダーの役割です

1名の合格したクラスの組長としてまず自分の仕事の職責を明確にするのは何で、やっと更に良い班の組の仕事を展開することができます。

1.1生産の組織化と管理

生産を組織することは最も基本的な仕事内容です。生産計画を受け取ったら、事前に準備をして、人、机、材料、法、環が十分であることを確認します。それから、班員が始業前の会議を組織して、定刻に生産作業を行います。

1.2安全生産管理です

安全生産は生産型企業の最も重要な仕事で、すべての生産仕事の第一に置かなければなりません。班組長は生産作業の直接の主催者です。必ず安全意識を強く持たなければなりません。まず自分は会社のすべての安全規約を守らなければなりません。

1.3生産品質管理

製品の品質は企業の生命で、製品の品質は製造して、チームのリーダーはとても良い品質の意識を持って、受け入れないで、生産しないで、不良品を流出しません。

1.4生産性管理です

企業の生存のためのコストは、効果を管理し、クラスのリーダーとして、最初に必要なコスト意識は、既定のコストは、クラス管理によって、正常な生産作業に加えて、また、生産効率を向上させる必要がありますが、コスト削減効果を達成します。

2班リーダーに必要な能力は何ですか

クラス長は会社と生産作業員の主な疎通の橋で、上から下への重要な役割があって、クラス長はとても強い業務能力と素質を持つ必要があります。

2.1専門技術力

生産現場の班の管理人員として、より良い専門技術の能力を持っていなければならなくて、業務のバックボーン型の従業員に属して、多工種多工位の仕事を適任することができて、より強い学習能力があります。

2.2組織・調整能力

実際の生産活働の中でいつもいくつかの問題に出会って、品質と量を定刻に生産任務を完成するのは時に挑戦があるので、クラスのリーダーは積極的に協力して順調に生産を推進する必要があって、その組織の調和能力が必要不可欠です。

2.3目標管理能力

目標を持って仕事をし、部署のKPIを班ごとの目標に分解して計画を立て、それを具体的な仕事に落とし込み、定期的にまとめて方向修正をします。

2.問題解決力

クラスリーダーには、問題解決能力が必要です。さまざまな問題が発生しますが、その問題を瞬時に解決し、再発を防止し、徹底的に解決する能力を身につけましょう。

2.5教育力です

研修は非常に重要な仕事であり、新人、新入社員はすべて研修を行う必要があります。人を研修するには、「やって見て、話して聞いて、やって見て、話して聞いて」が必要です。

3班のリーダーは何をやっていますか

班の組の管理は比較的に重い復雑な仕事で、仕事に条理は極めて重要にならせて、どのように条理を行って、実は品質の体系の文書によって展開することができて、私はそれを班の組の前に、班の中と班の後に管理します。

3・1番前です

事前準備は非常に重要な仕事なので、おろそかにして本番に入ってしまうことも多く、準備不足でトラブルが続出してしまうことがよくあります。班長として、始業前に生産計画を再確認し、生産に影響する各要素を逐一確認し、異常点は始業前に解決して、生産条件がすべて揃うことを保証します。

3.2クラスのうちです

班ではまず、生産の最初の件を確認し、生産が安定した後、安全、品質、生産進度、現場状態を巡り、異常時に直ちに対応します。異常が解決できない時は、グレードアップして、生産作業を正常で秩序ある展開を保証します。

3.3番以降です

終業の時、終業の時の生産データに対して統計を行う必要があります、異常点分析、報告と追跡は、次のクラスが始まる前に解決できます。

4チームマネジメントを向上させるにはどうすればいいのか

4.1率先垂範し、実行力を重視する

私は、クラス長の最も主要な特質は、実行力は、クラス管理は、会社のすべての制度や意思決定は机上の空論ではないと思うが、クラスの実行力は、まず、クラス長の自己管理、クラス長は、率先垂範、率先して、ロールモデルを示す必要があります。

4.2組文化の建設です

班文化の建設は、企業文化の建設の重要な部分であり、良好な班文化は、チームの結束力を強化する仕事の士気を向上させるだけでなく、従業員と企業の帰属意識を増加させます。優秀なクラスリーダーとして、調和のとれた、積極的なクラスの雰囲気を作成することに努めます。

上記の点は、クラス長の基本的な要求を行うと同時に、現代化された企業として、クラス長はまた、自分の革新的な管理意識と時代とともに進む管理理念を育成する必要がありますので、企業の管理ペースに追いつくことができます。