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リーンのサプライヤー統合。
会社の業務の急速な発展に伴い、サプライヤーの数も年々増加し、サプライヤーの管理要求はますます高くなっています。ここ数年、サプライヤーを整理・統合することによって、aクラスの材料サプライヤーに2週間のサイクルで供給するマネジメントモデルが形成
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かんばんを見える化し、マネジメントを見える化する
リーン生産指導顧問は、生産管理は一目で異常を見破ることだと教えてくれました。この言葉はまさに急所です。そう、それを実現するためのマネジメントが必要なのです。見える化で構いません。見える化管理とは、その名の通り、管理することを一目でわかるよう
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5 sマネジメントで現場を整理する
「世の中に道はない。多くの人が歩むようになる」という、それぞれの道をつくるためには、試行錯誤が必要です。5sの仕事においてもそうです。5sの道は険しい道ですが、正村さんはコンディションを保つために走り続けています。今年6月中旬に正村の会
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タイムマネジメント
Inthepast,onlythefittestcouldsurvive;today,onlythosewhocanhandleaffairsasquicklyaspossiblecansurvive
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ムーブメントからリーン生産へ
「光ディスク运働」は最近ネット上で流行語となった。この运働が民衆の自発的なレベルから国家的な行為に格上げされ、全国民が浪費を减らすことを提唱しているからだ。3年前、正村の幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の写真が芽生え浪
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成功と失敗の特質
私は昨年10月に正村という大家族のもとに入ったのですが、今までとは違うところで仕事をすることが多くなりました。ここでの仕事のやり方や考え方は、これまで私が考えていたこととはまったく違っていました。一年かけて磨いていくうちに、少しずつ違うこと
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正村の新実践──毎日一訓
「才能を育てる」ということは、正村zpsの経営活動において非常に重要な要素であり、入社教育、週1回のトレーニング、社内トレーニング、社外トレーニングなどにおいて、比較的充実した仕組みが整っています。最近、全従業員の知識と才能を結集して発揮し
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正村らしいチームづくり
会社は利益を目的として存在していますが、会社のあらゆる面で人は欠かせません。人材は会社の中核資産です。人材チームができれば、会社はどんどん発展していきます。同道者同道者本位」という戦略の原点を正村は示している。同道者とは、会社の価値観に同道
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会社のミス防止管理について説明します
「不良品を受け取らず、不良品を生産せず、不良品を流出させない」というのが、私たちの品質に対する要求であり、お客様への約束です。製造業にとっては、品質事故や安全事故の発生が最も懸念されており、「マンマシンプロセス」の各工程で欠陥が発生する可能
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正村さんが入社一年目に感じたこと
7月1日の朝出勤して机の上に置かれた素敵なカードの箱を見て、胸がどきどきしました。箱を開けて、入社一周年の記念のカードを見て、とても日が経つのが速いですね、正村という家族に加わってもう一年になりました。過去の一年を振り返ってみると、一年前に
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ここ数年の倉庫の変化についてお話しします
16年には精益生産を学び、17年には正村の特色ある正村式精益生産zpsを确定し、三現主義を中心とした現場改善を展開しました。17年会社のマスタープランの要求によると、年末には立体倉庫の建設を実施した。18年初頭、平面倉庫から立体倉庫への改造
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正村の経営理念
2020年6月、正村は今年の最も重要な顧客の一つであるデンソーのフィールドレビューを受け、社内の各部門が一丸となって取り組んだ現場管理が評価され、デンソーでは数少ないカテゴリーaのサプライヤーに選ばれました。審査を通過することは正村が経営理
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