常在战场

终日钦钦，常在战场，语出晋代陈寿《三国志·吴书·朱然传》。意谓终日苦思焦虑，平时也严整战备，如临战场。读书时，考场如战场。成年后，职场如战场。工作时，竞争如战场。沉默细想时，才发现原来人生如战场。社会是一个大熔炉，每个人的价值观都在改变。都在为了生活到处奔波，到处求生存，强者相争，胜者进，败者汰。

通常，我们习惯把一线生产比喻成战场，如果车间是生产战线的主要地方，那么班组就是与生产产品短兵相接的前沿地方。而我作为生产计划，也是战场下不可缺失的一员，因为生产计划是生产战线的指挥棒，我们只有通过平准化、拉动生产、节拍生产才能取得战场胜利。现阶段，公司在多品种、小批量的环境下，充分将SAP的逻辑运算方法与现实条件相结合，取得了很好的效果，可见，计划的逻辑运算方法与实际生产场景的吻合度问题，是取得生产、交付的优化和减少浪费不可缺失的因素。作为战场的指挥棒，我在工作的时候会综合考虑生产中的各种因素。

一、生产计划和现实条件的统一

运用、组合、调整正村现有的生产资源，满足顾客准时交付的需求，是我工作的主要目的。充分考虑影响生产进度的各因素，使计划的制定尽可能的合理化。为什么“合理”的生产计划在实际实施中，总显得混乱或不合理呢？针对这个问题，我持续观察后分析原因如下：

1市场的需求是波动的，而生产资源是短期内的固定值，这就出现了产能与需求之间的差异。用库存来弥补这个差异，往往又因为是按预测来排产，反而造成了库存积压。

2生产过程中总会出现各种异常，很多异常可以改善但不易消除，譬如设备、模具、工艺、胶料等造成的异常。

3生产是一个相互依存的过程，任何环节出现异常，都会影响系统的产出，譬如人员技能及熟练度、流程各环节数据不严谨等造成的异常。

4是现有的生产资源往往功能相对单一，而市场的需求是变化的，这就导致总产能似乎足够，但针对具体的订单制定生产计划后，往往生产能力不足。
上述的四个问题，让我们重新思考生产计划的功能，从计划的角度，引领生产改善的方向。

二、生产计划的制定

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。有了好的计划，才能有好的过程和成果。

当然，出现异常也不可避免。如何应对异常多变的状况，公司只能快速应变。如何处理急单、杂单等要靠敏捷管理。非稳定态的计划需要做到：滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。每天生产日清日毕会上的异常，除了相关责任单位和责任人有期限性处理，生产计划也时刻关注着解决异常的状态，便于更新于最新和最合理的生产排产。

生产计划的制定应遵循变中有不变，不变中有变的原则，灵活变动。月计划、周计划可以调整；锁定的日计划不可更改，比如今天定死明天的日计划，不可更改。滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产任务（成型计划1锁4，炼胶计划1锁3），每天都要对订单进行排查，这一点制造部门相关整理定时会做好沟通，已达到正常发货和调整计划更好的需求，对现场（战场）的生产状况也能更好的掌控和执行。

“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心：做以天为单位的管理。频繁的排查是计划的核心之一。排查正在循环地做：订单进入后供应链通过重新评审订单，形成交期，重新安排任务。对于此项工作原则：绝对不打糊涂仗。实施生产日计划的指导思想：每时每刻都要掌握全盘情况。做到后面急着要的，急着要出货的，要作为头等任务。

三、生产计划的实施

生产计划制定完成后就进入了实施阶段，生产计划的实施贯穿整个生产管理过程，完善的生产管理制度、优秀的生产管理人员，稳定的生产队伍是保证生产计划顺利实施的关键因素，在生产计划的实施过程中，我们采用了定人定岗定设备定模具的措施，重视员工的岗前和在岗培训，实施员工关怀，提升员工士气，充分发挥生产管理的作用，为生产计划的顺利实施打下坚实的基础。

总而言之，作为生产战场的指挥棒，我会全力投入生产主战场，时刻保有一颗积极进取的心，坚持到底，勇往直前，取得胜利！