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精益之供应商整合
随着公司业务的快速发展，供应商数量也逐年增多，供应商的管理要求越来越高。近年来通过不断的对供应商进行梳理整合，逐步形成以A类物料供应商以两周为周期供货的管理模式。一、通过对物料的分类同时优化采购组织架构，由原来的单一采购模块划分为物料采购和
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紧跟趋势，检验记录无纸化
2019年下半年，公司开始引入最新的SAP系统，跟随公司的持续改善和无浪费的管理理念，品管部全体成员积极响应，经过一年多的努力，对所有涉及巡检相关的纸质记录及标准进行整理并在系统中录入，现场巡检实现原材料来料检验→制成品检验→过
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看板可视化，让管理看得见
精益生产指导顾问告诉我们，生产管理要一眼看出异常，这句话直击要害。没错，我们需要一种管理方式来达到这种效果，那么可视化管理就可以。可视化管理，顾名思义就是将需要管理的内容用一目了然的方式体现出来，达到一眼即知，也称之为目视管理，是实现精益生
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5S管理，让现场井井有条
“世上本无路，走的人多了便成路”，每条路的形成都需要尝试者，都需要一段披荆斩棘的过程，对于5S工作亦是如此。虽然5S之路路途艰辛，但正村为了保持良好的状态一直不断的行走着。从今年6月中旬入职正村公司以来，给我印象深刻的有公司的企业文化，其中
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