正村特色的团队打造

公司存在是以盈利为目的，但是公司的方方面面都离不开人，人才是公司的核心资产。只要人才队伍建好了，公司才能不断发展。为此正村提出了以“同道者为本”的战略原点。

何为同道者，就是认同公司价值观的人。如何建立符合公司价值观的团队，是每个企业面临的课题。我们经过多年的积累，逐步形成一系列自已的独特做法。

1.一日一育

各部门每天早上召开晨会，在晨会上通过讲解案例宣导公司的价值观和工作的方式方法。

2.一周一训

每周公司组织培训，公司管理人员轮流担当讲师。培训内容包括公司文件、价值观、安全意识和质量意识等。

3.一周一扫

各部门根据一周一扫计划每周轮流清扫，消除公司卫生死角，为创建行业最清洁的工厂而努力。让大家都树立整理整顿的意识，在工作场所随时随地进行5S管理。

4.半月一课

每半个月，人事单元会准备一个课题，给现场组长培训，旨在提高现场组长的管理能力和处理异常的能力。

5.半月一谈

每半个月，人事单元会召集部门现场生产员工，以座谈会的形式，鼓励大家畅所欲言，倾听员工内心的感受，了解员工的爱好和职业发展方向。希望员工和公司共同发展。

6.一月一评

月度结束，根据大家的表现，包括态度方面和业务水平方面，来评选出各类优秀员工，并给优秀员工以物质奖励。打造大家向优秀员工学习的积极氛围。

7.一季一聚

召集生产现场的班组长一起聚餐，大家在餐桌上可敞开心扉。缓解日常工作的压力和紧张情绪。

8.一年一会

年会以各部门工作汇报为启点，晚上大家齐聚一堂，为老员工颁发服务纪念奖，为优秀员工颁发特殊贡献奖。

二十年的风风雨雨，二十年的破旧立新，夯实了正村团队建设的基础。我们在团队打造方面将持续探索，不断创新。培养出一个与正村共发展同命运的团队。