看板可视化，让管理看得见

精益生产指导顾问告诉我们，生产管理要一眼看出异常，这句话直击要害。没错，我们需要一种管理方式来达到这种效果，那么可视化管理就可以。可视化管理，顾名思义就是将需要管理的内容用一目了然的方式体现出来，达到一眼即知，也称之为目视管理，是实现精益生产管理不可缺少的管理工具。可视化管理包含的内容非常多，这里主要探讨的是看板的可视化。

生产管理看板就是把生产现场的生产计划、产量、质量、库存等等信息，以数据的形式直接显现在公开的看板上，要求该看板放在最显眼的位置，让所有员工清晰可见，具有公开性、及时性。今年我司也进行系统性更新，在各生产车间、仓库、办公室、员工休息区安装了电子管理看板，让所有人第一时间了解到需要的相关信息。

1、生产信息看板

生产车间信息看板主要展示生产相关数据和宣传教育两方面内容，生产信息包括该车间当天的生产计划、生产异常、质量数据等，生产计划详细到哪个人在哪台设备做什么产品，以及计划的数量，让现场作业人员一眼就知道自己的生产任务。宣传教育模块主要以安全管理、质量意识、公司价值观等相关规范、理念。仓库看板主要是显示近两天的到货计划、发料计划、发货计划、送货计划等，及时揭示异常信息。这些信息在办公室茶水间同步显示，让相关管理人员及时的了解到第一手信息，以便及时对应处理。

2、生产进度看板

炼胶车间和成型车间每台设备安装了生产进度看板，揭示当前的生产情况，显示“计划数量、应生产数量、已生产数量”，同时用颜色进行区分，一眼即看出进度是否正常，给予作业员即时反馈，以便作业员和组长及时对应。接下来我们还计划将每台设备的生产进度信息进行集成，同步展示在对应的公共看板上，让更多的人员在第一时间获得现场信息，进行快速对应。只要你在公司，就可以随时了解一线信息，也能一眼看出异常。

“生产看板可视化”看似简单，作为一名生产管理者，能切身感受到其对生产作业的直接帮助，体现在以下方面：

① 形象直观，有利于提高效率

看板可视化能让部门之间、员工之间不必用过多的语言沟通，通过观察就可以了解生产运行状况。其本身直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了工作效率。

看板可视化其直观、快速的反馈了生产一线状况或异常，但这只是生产管理的第一步，目的是要达到快速反应，达成准时化生产。当然，就看板可视化其涉及的内容也是非常多的，生产的方方面面，不是短期就可以全部完成的，作为精益生产的践行者，我们将把它作为生产现场管理工作的重要部分长期做下去。