以同道者为本

何谓同道者？道指的是方向、方法和道理。同道者即志同道合、有着共同价值观和目标的一群人，大家通过团队协作去实现共同的愿望。正村的战略提出以同道者为本，因为只有是同道者，目标和方向才是一致的，才能共同前进。公司好比是一艘船，只是大家的方向是一致的，船才能快速前进。如果大家方向不一，那只能是停滞不前甚至是后退。

为了吸引和留住同道者，公司近几年一直进行大刀阔斧的改革。从薪资变革、设备升级、厂区环境优化和宿舍环境优化，处处彰显着以同道者为本的公司战略，其中最具有代表性的是2021年的新薪资方案。

2021财年公司面临着极大的挑战，原材料的价格持续上涨，相比2020年原材料成本上升了36%，利润空间几乎被蚕食殆尽。就在这样严峻的经营背景下，公司在2020年年中的大幅涨薪后，再次提出了普干8%的工资涨幅和增加3个月的考核奖金的涨薪方案,形成了目前的A（12）+B（3）+C（3）的薪资方案—A为12个月月薪，代表能力;B为3个月的责任奖金，代表责任;C为3个月的考核奖金，代表业绩（KPI）。

各部门经过反复的讨论和修订干，现已把所有普的A+B+C考核方案确定下来。这些考核方案能较为公正的评判员工的工作能力和工作业绩。新的考核方案体现了公司投资员工的心态，能够让与公司志同道合和认同公司价值观的员工获的相应的回报,同时希望员工能以投资公司的心态更加积极主动的工作，达成双赢。

除薪资变革外，我们也在提升员工生活满意度方面做出改善。以前公司对员工宿舍环境重视程度不够,导致部分宿舍存在脏、乱、差的现象，员工抱怨较多。2020下半年,公司退掉所有环境和宿舍硬件设施差的老宿舍，改租公寓住房,部分原先公寓房没有热水器的，公司也统一购买和安装热水器。现在员工的住宿环境得到极大的改善，员工的满意度提升了，工作起来也更有干劲了。

以上是公司持续改善和不断探索的部分缩影。通过每天进步一点点，努力做到让员工有较强的归属感，与公司统一战线,最终达成“以员工的智慧创造公司美好的未来，以公司美好的未来创造员工幸福的生活”的公司使命。