精益之供应商整合

随着公司业务的快速发展，供应商数量也逐年增多，供应商的管理要求越来越高。近年来通过不断的对供应商进行梳理整合，逐步形成以A类物料供应商以两周为周期供货的管理模式。

一、通过对物料的分类同时优化采购组织架构，由原来的单一采购模块划分为物料采购和工厂采购，以满足供应商精细管理。

二、针对A类供应商进行如下问题的梳理和分析，实现A类物料供应商的资源整合。进行规模化采购。

采购从只关注成本转变为注重质量优、成本优、交货准、服务好的综合绩效上。以前多个供应商分散采购，同供应商谈判的筹码不足，总成本通常会偏高。现集中从战略供应商处采买，规模效应显示出来，能获价位优势并且在付款账期上有较大的谈判空间。同时从交货和服务来看，供应商在产能分配、供货保证、技术支持与服务上，会以战略合作伙伴优先，充分满足我们的需求。目前部分战略供应商的效果显现出来。

① 库存削减

   原来采购只关注单价，忽略了库存等其他因素对整个产品的影响，而实际上库存浪费是七大浪费中的大浪费。通过供应商规模化采购目前已经实现A类原材料仓储由原来一个月存量减少为以2周为单位存量。

  注：D,M-M,P：D代表部门，M-M代表月统计、月汇报，P代表过程指标

    ②准时到货

    随着对供应商的精细化管理，公司目前已经实现A类供应商以半日为单位的准时到货。

    ③账期优化

   通过供应商的数量消减活动，与A类供应商建立长期的战略合作伙伴关系，增强相互信任，致力于长期合作。战略供应商为我们提供了更有利的付款条件。

  供应链是精益生产过程中的一个环节，合理的供应商整合不仅能给企业带来稳定的原材料供应，降低采购工作负荷。同时也能促进与优秀供应商的共同发展，当我们有所需要的时候供应商能挺身而出，牺牲短期的利益来获得长期的共赢。反过来我们也推动供应商的持续改善，已获得更优的质量、更低的价位、更准的交货、更好的服务，互利互惠，达到双赢共赢。为企业竞争增添软实力。