走进正村

岁月不居，时节如流。转眼间，上海正村已迈向了人生的第二十三个年头。在这里，我们见证了正村发展的历程；在这里，我们也见证了一个不为人知的正村。二十三年来，正村一步一个脚印，脚踏实地，坚持走好每一步，我们始终相信，好的过程才能决定好的结果，只有量的累积才能带来质的飞跃。二十三年来，我们实现了公司一个又一个目标。作为松江区洞泾镇连续二十多年的优秀纳税企业，就让我们一起来看看公司近些年来取得了哪些丰硕成果。

1 优美的公司环境

1.1宽敞明亮的办公环境

1.2井然有序的车间环境

1.3干净整洁的厂区环境

2双赢的企业文化

2.1双赢

2.2 赏罚分明

公司致力于打造一个赏罚分明的奖惩激励机制，激发员工的工作热情和工作动力，为员工创造一个公平公正、公开透明的工作生态，真正做到奖有所依，罚有所据，通过奖罚引导大家养成良好的工作习惯。

3健全的体系制度

公司建立了两大体系，27个过程，所有电子文件全部纳入共享盘进行无纸化管理，确保所有文件的查询路径清晰、所有文件的模板最新可用，各部门员工可以自由查阅，实现了工作协同的高效、便捷。

4 激励的薪资福利

4.1 薪资构成

公司管理人员实行A+B+C+D的薪资结构。

A：基本工资，代表能力，入职前由学历、经验决定，入职后由个人能力决定；

B：责任奖金，代表责任，如无重大责任事故，100%发放；

C：绩效奖金，代表业绩（KPI），人人都要重视考核，不要抱着拿到最好，拿不到也无所谓的心态，公司设立绩效奖金的初衷就是要求员工都能拿到；

D：特别贡献奖，代表贡献，只要是能提升品质、降低成本、提高效能的好的提案，公司均会根据贡献大小，发放特别奖金。

4.2 奖金来源

4.2.1特别贡献奖来源于“三得利”政策，即公司的经营成果（利润）由公司、员工和股东三方同时得利。员工得利就是奖励那些曾经为公司经营做出各种贡献的人；公司得利就是公司引进优秀的人才、领先的技术、先进的装备，以扩大再生产；股东得利，顾名思义，就不赘述了。

4.2.2 “三得利”政策将于2023年10月开始正式实施，公司利润将首次用于奖励员工，简单来说，就是员工开始参与分红（最高总额为公司净利的1/3）。与此同时，公司也将同时实行淘汰机制，工作态度不端、工作业绩不佳者将被淘汰出局；

4.2.3  2023年10月至2024年9月，公司将准备500万元作为员工特别奖励基金，以后每年根据公司经营状况，注入特别奖金预算；

4..2.4 员工特别奖励基金将奖励每一个在考核年度对公司经营有贡献的各级员工，包括A类、B类和C类等所有员工，凡是对降本增效有贡献的员工，凡是对公司经营方针出谋划策有实绩的员工，都将得到不同程度的奖励；

4.2.5如果奖励金额达不到预算金额，剩余部分将保留，和未来年度的预算一起用于未来年度的奖励。

5未来发展的前景

5.1 公司未来的发展战略

在现有产品结构的基础上，公司即将开发出新领域更有发展前景的新项目，新的赛道蕴藏着巨大的市场需求潜力及新的经济增长点，相信在全体员工的共同努力下，必将拉开公司蓬勃发展的新篇章。

5.2 员工发展的前景

5.2.1 目前公司实行扁平化管理，未来随着公司业务及规模的扩大，组织层级也将越来越多，员工将因此获得更多的升迁机会、得到更大的发展平台。

5.2.2 今年公司实行的是12+3+3+D的薪资模式，未来公司将实现12+6+6+D，甚至将来能达到12+12+12+D；今年公司的年终分红基金是500万，明年可能就是700万，甚至后年就能达到1000万……永远不要以现在的能力，局限对未来的想象，保持每天进步一点点的心态并为之付出努力，相信很快就能实现。

经过二十三年的风雨探索，造就了如今蒸蒸日上的正村新貌。展望未来，市场竞争激烈依旧，机遇与挑战并存，我们深知不应满足于现有的成功，而应以此为基点，向着新的目标，满怀信心，继续前行。我们将坚持以公司使命为宗旨，以愿景为导引，以战略为准绳，以核心价值观为行动指南，继续强化内功，大力深耕现有客户，积极开辟新领域、制胜新赛道，力争为下一个业务增长点蓄力待发。

当然，蓬勃发展的正村，也离不开对人才的渴望。今年，我们准备好了，我们将持续扩大对行业内营业、技术等岗位的广泛招募，也欢迎各位有识之士来正村共谋发展！现有管理、职能等多个岗位，欢迎大家踊跃积极自荐或推荐，正村期待您的加入！