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紧跟趋势，检验记录无纸化
2019年下半年，公司开始引入最新的SAP系统，跟随公司的持续改善和无浪费的管理理念，品管部全体成员积极响应，经过一年多的努力，对所有涉及巡检相关的纸质记录及标准进行整理并在系统中录入，现场巡检实现原材料来料检验→制成品检验→过
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看板可视化，让管理看得见
精益生产指导顾问告诉我们，生产管理要一眼看出异常，这句话直击要害。没错，我们需要一种管理方式来达到这种效果，那么可视化管理就可以。可视化管理，顾名思义就是将需要管理的内容用一目了然的方式体现出来，达到一眼即知，也称之为目视管理，是实现精益生
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5S管理，让现场井井有条
“世上本无路，走的人多了便成路”，每条路的形成都需要尝试者，都需要一段披荆斩棘的过程，对于5S工作亦是如此。虽然5S之路路途艰辛，但正村为了保持良好的状态一直不断的行走着。从今年6月中旬入职正村公司以来，给我印象深刻的有公司的企业文化，其中
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时间管理
Inthepast,onlythefittestcouldsurvive;today,onlythosewhocanhandleaffairs
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从光盘运动到精益生产
“光盘运动”最近成了网络热词，因为这个运动已从民众自发层面提升为国家行为，倡导全民减少浪费。3年前，从正村干部微信群里第一张光盘图片萌发消除浪费的火花，到“光盘行动，惜粮惜福”，“光盘行动手牵手，勤俭节约心连心”等消除浪费的光盘金句的价值观
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成功和失败的特质
我去年10月加入正村这个大家庭，工作上经常遇到和我以前工作不一样的地方。这里的工作模式和思维方式都和我以前的想法格格不入。在经过一年的磨砺，慢慢开始体会到了不一样的地方。最近就成功人士和失败人士的特质进行了各部门
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正村特色的团队打造
公司存在是以盈利为目的，但是公司的方方面面都离不开人，人才是公司的核心资产。只要人才队伍建好了，公司才能不断发展。为此正村提出了以“同道者为本”的战略原点。何为同道者，就是认同公司价值观的人。如何建立符合公司价值观的团队，是每个
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浅谈公司的防错管理
“不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品，”，这是我们对产品品质的要求，也是对客户的承诺。对于制造业来说，最担心的就是质量事故或安全事故的产生，而“人机料法环”每个环节都有可能导致缺陷。在这五个环节中，人的因素尤为重要，因为人
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入职正村一周年感悟
当7月1日早上上班看到办公桌上放置的精美的卡片包装盒，心里一阵激动，打开包装盒，看到入职满一周年的纪念卡片时，不免感叹道日子过得真快，加入正村这个大家庭已经满一年了。回想过去的一年光阴，我认识到一年前选择入职正村是一个非常明智的
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谈谈仓库这几年的变化
16年公司开始学精益生产，并在17年确定了有正村特色的正村式精益生产ZPS，以三现主义为核心的现场改善风风火火的开展起来了。17年根据公司总体规划要求，年底实施了立体仓库建立。18年初完成了由平面仓库到立体仓库的改造,把原2500㎡的使用
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