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旧貌换新颜--办公室改善
公司自成立管理死角群以来，我曾片面地认为这是现场的5S问题。直到2022年8月底，我被邀请到此群，并接受任务，汇报办公楼的管理死角。接到任务时我有点懵，也不太理解办公室能有什么管理死角，都是在大家的眼皮底下的。但既然有这个任务，带着不解我也
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建立安全管理机制，消除安全生产隐患
在生产型企业运营过程中，安全是企业管理的重中之重，是企业发展的根本保证，安全就是效益。近年来，随着生产规模的不断壮大，我司在基础建设、工厂布局、设备规模、用电负荷等方面都发生了较大的变化。这些变化也为公司的安全管理提出了全新的要求和挑战，诸
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持续改进之生产计划
为了能够用最低的成本满足顾客的交付需求，2022财年上海正村结合自身实际情况，通过总结了多年来经营的经验，吸取了多年以来失败的教训，制定了一套适合于自身的排产方法。通过科学预测、智能分析和精准锁定等方式，即能够按照顾客的要求，准时足量的交付
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改变，是成长的证明
时光悄然，岁月匆匆。不觉间又到了岁末年终。回顾这一年，收获的不仅是岁月，还有成长和转变。我们总以为自己会有一个游刃有余的未来，恍惚间却发现这一年又过去了，尽管时间飞逝，但在正村的一年，却让我极其珍视，这一年让我积累了许多宝贵工作经验，也有许
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疫情下的机遇
2022年对于每一位身在上海的个人来说都终身难忘。3月伴随着对疫情管控的逐步升级，上海进入了疫情严控期，正村也同千千万万个上海的企业一样，严格落实防疫要求彻底停止了生产经营活动。4月，随着复工复产的好消息，正村很幸运上了第二批白名单，但摆在
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持续改善之共享文件
无论是目前还是将来，文件管理都在企业中占据了一个极其重要的地位。但一直以来，存在一些让人烦恼的问题，最耳熟能详的莫过于权限不清、难查找、误用和易丢失等。由此共享文件应运而生。1共享盘进入共享盘，映入眼帘的是部门文件夹和共享信息文件夹。部
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排除盲区、消除死角--深耕细作5S
工厂的环境卫生是企业5S管理水平的直观体现，在5S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的现场并不难，但受各种因素的影响想要长久维持却很难。如何使5S在维持中改善，在改善中提高是个很大的挑战。上海正村自2017年推行精益化生产以来，在5S管
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薪资优化，共创双赢
2022年注定是不同寻常的一年，受各类因素的影响，经济前景不容乐观，各类行业经营压力增大，利润下滑。不少企业不得不缩减规模，甚至缩减人员断臂求生。在这样的形势下，正村却不走寻常路，在此逆境下推动薪资改革。薪资改革关系到员工的切身利益，是牵一
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精益改善-模具改善篇
改善，没有什么至深至奥的理论体系，也没有多么繁琐复杂的程序和手段，它所需要的是认真求实的敬业精神、追求完美的细致作风和永无止境的进取意识。所谓哪里有抱怨哪里就有改善，改善的课题永远存在。作为生产一线保全部门模具单元更应该善于发现和收集改善课
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化繁为简-关注细节
老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，无论做什么事，都要一丝不苟，精益求精。然而我们很多人已经习惯了差不多就行，对细节关注不够，对自己的要求不够严格。而我正是这样的人，幸运的是我遇到了引导我把事情做好、对工作严格要求的人
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