进入四月也意味着我们正村进入了2022新的财年，猝不及防的是四月上海按下了暂停键，这对于制造业来说无疑又是一次困难、一次挑战。如何应对这突如其来的挑战，确确实实给我们出了个难题。在疫情禁足的这段时间，我们对我们APQP开发流程进行了重新的审视，根据其充分性和适宜性重新梳理整合。为了做到成功开发项目，顺利转移给生产相关部门，我们对APQP整体文件和目标做了调整，增加新的要求，保证“交钥匙”工程顺利进行。首先按照手册要求和我司实际情况制定出了最初版的APQP文件清单，经过在家这段时间和生成部门、管理部门以及使用部门的讨论，最终完成了文件的更新，使得其文件更有效的记录和管理我们的开发流程。其次在新版模板确定后通过在各项目中的使用验证其设计目的，不断调整改善，明确要求，为生产做好设计和验证，以达到最终的目的：为了提升开发的质量，为后期的生产降低成本、提升效率，完成交钥匙工程。
疫情之下，我们的新品开发工作并没有彻底停止。在多个新项目开发上我们和顾客进行线上检讨，确定开发方案。线下和相关供应商积极协调，争取项目时间，确保顾客要求的最晚时间节点。通过模具供应商的外地化筛选和兄弟工厂的协助，先后完成了顾客紧急样品的生产，想尽一切办法完成最后的交付。虽然我们积极对应，但同时也提醒我们风险预防和识别需要再加强，以避免在类似此次疫情这种不可抗力风险的对应，形成新的风险预防机制。
在疫情封控一段时间后，经过各方的努力，我司有幸进入上海市第二批复工复产企业名单，我们开始有序复工了。但是现在员工的进厂是摆在我们眼前最大的困难，员工分布较广，首批可以复工人员寥寥无几。但是公司要求，员工再少也要开始生产，员工再少也必须有管理人员的管理。经过公司努力相关生产管理人员全部入厂，开始有效生产管理。总务部门继续协调员工小区物业，按照政府要求申请更多员工的入厂，以便保证客户不停产。同时为配合防疫，公司安排相关人员学习核酸采样，保证进厂人员的防控要求。最后一步交付，在此次疫情中，虽然企业复工，但是产品如何进入顾客产线上才是困难中的最后一步。企业复工，但是物流和快递都没有正常复工，即使有个别物流快递复工，也是只能运输防疫物资，这使得发货非常困难。为应对这种状况，我们积极寻找有通行证的物流人员，完成最后的交付，物流费用高得离谱。疫情期间，企业生存状态本来就差，加之高额物流费用和复工人员费用，所有产品实则无利可图，亏本生产，但我们为了后续的合作，为了契约精神，我们坚持按照重要紧急状态排产发货。在这期间，部分顾客也给予了我们最大的支持，如承担一半的高额物流费用、安排车子来提货和半成品（未修边和未检查品）发运顾客协助修边检查等等，再次感谢所有的顾客，谢谢你们的协助和不离不弃，谢谢!
最后，希望疫情尽快结束，早日回归正常，和顾客一起再创辉煌。
