薪资优化，共创双赢

2022年注定是不同寻常的一年，受各类因素的影响，经济前景不容乐观，各类行业经营压力增大，利润下滑。不少企业不得不缩减规模，甚至缩减人员断臂求生。

在这样的形势下，正村却不走寻常路，在此逆境下推动薪资改革。薪资改革关系到员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。公司经过慎重思考，正式宣布以下三项内容：

1 管理人员实行新的薪资结构：12+3+3，即12个月的月薪+3个月责任奖金+3个月的考核奖金。

2 公司决定三年内实现全部或部分管理人员的薪资结构：12+6+6，即12个月的月薪+6个月责任奖金+6个月的考核奖金。这是个逐步推进的过程，从12+3+3到12+4+4到12+5+5，最终实现12+6+6。

3 继而恢复“家属医疗基金”、“子女教育基金”和“旅游基金”。为员工的家庭增添一份保障。

公司管理层为何会有此举动？因为正村重视对员工的激励，一直秉承共同发展和共存共荣的理念。公司深刻地认识到，员工是公司最大的财富。我们要想公司不断发展壮大，是建立在所有员工统一思想，统一行动方向的基础上。通过此次薪资改革，达到最大程度上激发员工的主观能动性，员工以最饱满的状态投入工作，最终达成双赢。

这个举动也完美地诠释了公司的经营理念。

正村的使命：以员工的智慧创造公司美好的未来，以公司美好的未来创造员工幸福的生活。

当然，我们作为员工，也应清醒的认识到，公司存在的目的是盈利，我们必须为公司创造更多的价值，公司能持续发展，我们才能从中获利。否则任何单方面的付出都是不长久的。大家应该充分做好改变固有观念，迎接挑战的思想准备，为正村的发展添砖加瓦，最终也从公司获得丰厚的回报，达成共赢！