作业场所的死角管理

为了给员工创造一个整洁、舒适、高效和安全的作业场所，正村开起了作业场所的死角管理之路。

那么，正村是如何开展的呢？今天，就和大家分享正村的作业场所的死角管理。

1 建立体制

1.1 建立文件结构

公司的每项活动都是体系的一部分，作业场所的死角管理也不例外。首先我们找到他所归口的过程（S13现场管理），再在该过程下建立二级文件（Q-S1301 作业场所5S5D管理程序），然后在该二级文件下建立三级文件（Q-S1301-BF02 作业场所管理死角管理办法），详见下图。

1.2 编制文件

若想持续有效的推行一项工作，则须明确其目的、范围和职责等，让员工知道要做什么，如何正确地做。故制定了《作业场所5S5D管理程序》和《作业场所管理死角管理办法》。

2 培训

为了使其被充分地理解并能够活用，我司除了在编制完该文件时进行培训以外，还将其融入了一周一训、各部门周会和日会中。

2 实施

2.1 分工和自曝

由总务部对包干区域分工，由技术部、项目部、制造部、品管部、保全部和供应链部等6个部门的责任人制定自检计划和自曝频次（详见下表）并每天8点前各责任人在微信群中发布改善前和改善后的自曝视频。

2.2 点评指摘

总经理每天对整改前后的情况进行点评指摘。

2.3 纠偏

责任人按照指摘内容纠偏并发布纠偏后的视频。

3 监督

3.1 体系专员按照 仓库  炼胶车间  成型车间  后处理车间  保全 的顺序，每天巡查一个区域并拍摄最脏乱差的图片在群中发布，然后推进责任者整改并在群中发布整改后的图片。

3.2 总经理助理每天在作业场所管理死角自曝群中确认所有人员是否都按要求自曝和整改。

4 标准化

为了提高效率和防止再发，我们将成功的经验输出到了相应的文件中。通过近二年的作业场所的死角的改善，我们也取得了阶段性的成果，但作业场所的死角管理之路是永无止境的，我们将以万事认真的态度、每天进步一点点的理念，以努力成为行业内最整洁、最舒适、最高效和最安全的工厂为目标，将作业场所的死角管理坚持不懈地推行下去。